Les actualités de l’AATF – Déposez vos propositions sur la plateforme AATF pour l’élection présidentielle – Retour d’expérience du CHESP

Nous comptons sur vous pour faire vivre et progresser nos idées !

Pourquoi avais-tu eu envie de postuler au CHESP ?

L’ambition affichée du CHESP, c’est d’accompagner les auditeurs vers les plus hauts postes de « dirigeant public de demain ». Pour ma part, j’ai eu envie de mieux appréhender les vecteurs de la transformation publique en profitant de ce programme de formation de haut niveau avec des pairs venant de tous les versants de la fonction publique.

Ce qui m’intéresse particulièrement, c’est l’opportunité d’améliorer son leadership – agile, créatif et ouvert – mais aussi l’anticipation et la gestion des crises, ce qui est au cœur de mes missions actuelles de DGS de la ville de Bondy (crises sanitaire et électorale, cyberattaque massive).

Qu’est-ce que cela t’apporte aujourd’hui ? 

Le CHESP m’apparaît surtout comme un espace de dialogue très fécond entre une centaine d’auditrices et d’auditeurs accompagnés, en petits groupes, par des coachs aux méthodes innovantes : le design thinking et le co-développement menés par le cabinet Turningpoint, le hackathon solidaire organisé par Big Bloom… Et chaque session est l’occasion de remettre en jeu ses pratiques managériales.

En quoi le conseillerais-tu aux administrateurs territoriaux ? 

On s’ennuie souvent dans les formations : pour la 1^ère fois de ma carrière, ce n’est pas le cas ! Car il est clair que le CHESP dispose des moyens de son ambition ! Et 18 jours de sessions (de quelques heures à 2 jours d’affilé) étalées sur une année correspond à un format suffisamment ample pour faciliter les interactions et franchir une marche.

A mon avis, dans l’administration, c’est la formation continue la mieux calibrée pour renforcer nos capacités à concevoir et piloter les transformations durables de nos organisations au milieu des grandes transitions que nous connaissons (le digital, l’écologie, les risques sanitaires, l’éthique, l’empowerment des équipes….). Espérons que le CHESP nous aidera collectivement à accélérer les innovations sociales et sociétales !