Les actualités de l’AATF – Création des postes d’experts de haut niveau et de directeurs de projet dans les collectivités locales -Fonds égalité F/H

Selon cette étude menée par notre association, la crise sanitaire a provoqué chez 75% des administrateurs territoriaux un changement radical de la perception du télétravail. Jusqu’alors mis en place de façon marginale, la généralisation contrainte du télétravail s’est heurtée à une forme d’impréparation, se traduisant par un manque d’équipements adaptés, un cadre légal insuffisamment formalisé, ainsi qu’un déficit global de formation aux risques potentiels induits par le travail à distance. Néanmoins, après deux ans de restrictions sanitaires, ce nouveau mode de travail s’est durablement installé dans le fonctionnement des collectivités. Ainsi, plus de 92% des collectivités des personnes interrogées ont engagé des négociations avec les organisations syndicales sur le sujet, et 75% des répondants considèrent que la facilitation du télétravail doit faire partie des orientations stratégiques de leur collectivité.

Un consensus se dégage sur l’utilité du télétravail, et les hauts fonctionnaires territoriaux semblent percevoir le télétravail comme un processus globalement positif. En effet, 62,5% d’entre-eux le considèrent comme une opportunité intéressante financièrement parlant, 75% pensent que le télétravail favorise le bien-être au travail, et 95,8% estiment qu’il est bénéfique pour l’environnement. L’avènement de ces nouvelles modalités soulève également d’importants enjeux managériaux. La généralisation du télétravail doit en effet aller de pair avec l’accentuation du management par la confiance, sans quoi de nouveaux risques psychosociaux peuvent apparaître. Le rôle d’animation des managers s’en voit ainsi renforcé, et une attention particulière doit être portée à la préservation du lien individuel et collectif au travail.

A travers cette enquête, vous exprimez votre attachement au vivre-ensemble, et témoignez de votre volonté de ne pas créer d’iniquité entre agents, alors que seules 43% des missions sont considérées comme télétravaillables.

Afin de tendre vers un modèle de télétravail pérenne, notre association recommande une définition claire des conditions de télétravail, impliquant notamment un renforcement des compétences de management en distanciel, et un accès simplifié aux outils facilitant l’intelligence collective à distance. En synthèse, les administrateurs territoriaux soulignent les vertus de l’expérimentation, afin d’identifier les solutions les plus adaptées à l’organisation de leurs collectivités. La question du télétravail au sein de la fonction publique territoriale doit ainsi s’inscrire dans une réflexion globale et de long terme sur l’organisation du travail, permettant de garantir la continuité du service public.